段永平包恢复53讯问,中心是“不为清单”

2018-12-21 -

  我们所拥局部成,邑到来己于“规则+往日心”。

  往日心,坚硬是rational(理性),坚硬是回到事物的本原,坚硬是做对的事情,和把事情做对。Stop Doing List(不为清单),说的是做对的事情,但做对的事情,要落真实不做不符错误的事情上。

  很多人日日做壹些皓知是错的事情,是鉴于顶挡不了短期利更加的吊胃口。举例,OPPO/vivo的Stop Doing List:没拥有拥有销特价而沽部(鉴于不需寻求谈生意);不孤立和客户谈标价(所拥有客户壹个价,节了副方什分多的时间和稀神物,10年20年加以宗到来很恐惧啊);不代工(代工的产品没拥有拥有父亲的差异募化,很难拥有盈利);没拥有拥有拥有息存贷款(永久不会倒腾在资产链断裂上。芒格说知道己己己会在哪里死去就不去哪里,微少半企业垮掉落邑是鉴于借了太多钱了。)

  以下是提交流动实录:

  1. 对你到来说什么东方正西是最要紧的?为什么?

  段永平:不一年纪恢复案是不一的。当今是家人、亲情、情谊。此雕刻还需寻求说为什么吗?

  2. 没拥有拥有销特价而沽部,那你的标价决策机制是什么?

  段永平:做市场调研,在上市的时分就尽能标准价,错了即时调理。(电儿子产品)竞赛的淡色在于产品差异募化,要做人家供不了的东方正西。没拥有拥有差异募化,就成了日用基础商品,不得不靠标价到来竞赛,很难挣钱。

  3. 你拥有没拥有拥有试图改触动度过性儿子和思惟方法?

  段永平:我觉得没拥有拥有,性儿子很难改。中欧拥有个统计,世界500强大的CEO中什么样的性儿子邑拥有,而他们条要壹个特点,坚硬是integrity(老实)。

  4. 中国民营企业应当怎么应对贸善战的应敌?

  段永平:最首要的是取决于企业本身,做的好,拥有没拥有拥有贸善战邑无所谓。很多做的不好的企业,会拿贸善战当遮藏羞布匹。好的企业,危急到来的时分,反而是时间。我们不存贷款, 拥有蛇趾的即兴金流动,因此每壹次危急到来的时分邑是时间。

  5. 投资初期企业的逻辑是什么?

  段永平:我不投初期,条投上市企业。投黄峥是鉴于团弄体缘由,他是我对象,我了松他、置信他。黄峥是我知道的微少见的很拥有悟性的人,他关怀事物淡色。

  6. 谈壹谈营销方法论?

  段永平:(外面界)拥有个曲松,认为我们很珍视营销。实则关于我们到来说,营销壹点男邑不要紧,最要紧的还是产品。没拥有拥有哪家公司的违反败,是鉴于营销违反败。公司违反败,淡色邑是鉴于产品的违反败。天然我不是说不要营销,雄心上我们营销做得很好。营销,坚硬是用最骈杂的言语,把你想传臻的信息传臻出产去(给你的用户)。